Finanzdienstleister im Bereich Cloud noch zurückhaltend
Die Cloud-Situation heute zeigt, dass die Vorteile des Cloud-Computing außerhalb der Finanzdienstleistungsbranche erkannt und in großer Vielzahl genutzt werden (vgl. Bitkom Cloud Monitor 2020). Auch in bisher kritischen Bereichen erfolgt ein Einsatz der Cloud. Die konsequente Nutzung der Cloud führt zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen und ist zugleich ein Differenzierungsmerkmal für diese Unternehmen. Finanzdienstleister dagegen nutzen die Cloud, jedoch meist ohne ganzheitliche Betrachtung und es hat den Anschein, der Weg in die Cloud muss nun zeitnah erfolgen, um einen Trend nicht zu verpassen.
Den Mehrwert der Cloud für Ihr Unternehmen ermitteln
Die Cloud bietet nicht nur Chancen – z.B. Erhöhung der Schnelligkeit am Markt und Zugang zu Innovationen, Treiber für Agilität im Unternehmen, verbesserte Skalierbarkeit, erhöhte Verlässlichkeit der Ressourcen, globale Verfügbarkeit und hohe Vernetzung von Cloud Services, Erhöhung der Kundenzentrierung und Flexibilität – sondern birgt auch Risiken. Zu diesen zählen z.B.
- hohe Komplexität durch Koexistenz, Technologie- und Marktdynamik,
- Anpassungen in vielen Disziplinen notwendig (Organisation, Prozesse),
- potenzielle Disruption organisch gewachsener Strukturen, gepaart mit hoher Umgebungsdynamik,
- Herausforderungen bei Datenschutz, IT-Sicherheit und laufendem Management.
Das Management der Chancen und Risiken zählt daher zu den wichtigsten Disziplinen beim Weg in die Cloud. Der Weg zum individuellen Mehrwert eines Unternehmens in der Cloud ist kein Selbstläufer – die Komplexität und Risiken zu meistern, erfordert umfangreiche Expertise in vielen Disziplinen (Markt, Technik, Organisation, Governance, Transformation) und Klarheit über Ihre Ziele.
In einem ersten gemeinsamen Workshop („Envisioning Workshop“) erarbeiten wir mit Ihnen Ihr Ziel für die Cloud und gleichen diese mit der IST-Situation ab. Die EGC-Heatmap als Ergebnis bildet die Grundlage für die weiteren Schritte.
Die „Journey to Cloud“ benötigt eine gute Vorbereitung
Aus Sicht von EGC ergeben sich beim „Journey to Cloud“ vier Kernfragen für die Vorbereitung:
- Wie kann der strategiekonforme Weg Ihres Unternehmens in die Cloud aussehen und welche Mehrwerte erwarten Sie daraus?
- Wie gehen Sie mit der Komplexität und den Risiken im Kontext Cloud um? Wie können Sie sich vorbereiten?
- An welchem Punkt der „Journey to Cloud“ steht Ihr Unternehmen? Welche Bestandteile sind sinnvollerweise Teil der Migration?
- Wie schaffen Sie eine beherrschbare und machbare Cloud-Transformation?
Welche Unterstützung ist dafür hilfreich?
Zur Beantwortung dieses Fragen ist die ganzheitliche Begleitung und Betrachtung unabdingbar. EGC besitzt umfangreiche Erfahrung in den Themen Strategie, Architektur, Governance, Compliance, Providermanagement und Umsetzung/Transformation.
Gemeinsam mit Ihnen adressieren wir alle wichtigen Kernaspekte:
- die gemeinsame Erarbeitung einer dedizierten Cloud-Strategie (Analyse, Bewertung, Planung, Migration und Umsetzung), abgestimmt auf die Geschäftsstrategie und -ziele,
- die gemeinsame Erarbeitung der erforderlichen Anpassungen an IT-Architektur, Organisation, Compliance Management und Service Governance,
- eine gemeinsame Situationsbestimmung,
- die Identifikation relevanter Bestandteile der Transformation,
- das Aufsetzen eines strategischen Providermanagements,
- die Erstellung einer dedizierten Roadmap,
- die Begleitung und Steuerung der Transformation durch unser strategisches PMO.
Ihr Weg in die Cloud wird nur im Zusammenspiel die gesetzten Ziele erfolgreich erreichen. Eine Disziplin allein – z.B. Technologie – ist nicht ausreichend.
Neben den oben genannten Themen sorgt der Einsatz der Cloud für grundsätzliche Veränderungen innerhalb des Unternehmens. Diese Veränderung kann unserer Überzeugung nach nur durch Mobilisierung der Mitarbeiter erfolgen, dem zentralen Ansatz von EGC gemäß unserem Motto „The Art of Mobilisation“.