Ihre Herausforderungen
In der Genossenschaftlichen Finanzgruppe beraten wir Primärbanken, Verbundunternehmen und Verbände bei der Bewältigung ihrer z.T. sehr individuellen Herausforderungen. Dies betrifft insbesondere Fragestellungen der strategischen Ausrichtung, des Omnikanalvertriebs sowie der nachhaltigen Ressourcensteuerung bei Personal- und Sachaufwand.
Die Genossenschaftlichen Finanzgruppe ist geprägt durch den unternehmerischen Geist vor Ort. Regionale Präsenz und Nähe, bei den Menschen sein, flexible, unbürokratische Problemlösungskompetenz für private und gewerbliche Kunden – auch mit digitalen Angeboten – das ist es, was aus unserer Sicht eine erfolgreiche Genossenschaftsbank ausmacht.
Neben einer starken Verankerungen in der jeweiligen Region mit einer wahrnehmbaren, differenzierenden Identität braucht es im Sinne des Subsidaritätsprinzips auch eine effiziente Unterstützung durch Verbände und Verbundunternehmen. Dies gilt im Prinzip für alle Aufgaben, die die Bank vor Ort nicht leisten kann bzw. leisten will oder wenn es darum geht, Synergieeffekte durch Standardisierung zu erzielen.
Bei den Genossenschaftsbanken sind weiterhin Konsolidierungstendenzen zu beobachten. Das macht die Banken eher heterogener, da sich insbesondere die großen Institute weiter zusammenschließen. Vor diesem Hintergrund führen reine Durchschnittsbetrachtungen oder ein „one size fits all“ nicht zum Erfolg. Untersuchungen zeigen zudem immer wieder, dass die reine Größe nicht erfolgsentscheidend ist, auch wenn die regulatorischen Anforderungen die Tendenz zu größeren Einheiten fördern.
Unser Ansatz
Durch unsere langjährige Zusammenarbeit mit den Akteuren der Genossenschaftlichen Finanzgruppe verstehen wir die Wirkungszusammenhänge und kennen aktuelle Verbundthemen. Wir nutzen die relevanten Standardkonzepte und -ansätze, diese werden jedoch nicht starr vorgegeben, sondern mit den erforderlichen individuellen Anpassungen versehen. Nach unserem Verständnis gilt der Grundsatz: So viel Standard wie möglich, so viel Individualität wie nötig. Wir verstehen uns als Inputgeber mit Meinung, aber auch als neutraler Vermittler im Spannungsfeld zentraler Konzepte und Anbieter, vorhandener Lösungen/Besonderheiten der Banken sowie externer Good Practices. Es gilt stets, die beste Lösung für die Bank vor Ort zu finden und nachhaltig erfolgreich zu gestalten.
Dazu braucht es Ordnung und Wirkung: Sachverhalte müssen bewertet und rechenbar gemacht werden. Analytische Kompetenzen i.S. von Zahlen/Daten/Fakten sind wichtig, um zukunftsgerichtete Entscheidungen treffen zu können. Wir sind uns aber auch der Tatsache gewahr, dass der bewusste Umgang mit Emotionalität und kulturellen Fragestellungen ebenfalls wichtig ist – gerade im Umfeld von vermeintlich rationalen Themen wie Strategieentwicklung oder Effizienzsteigerung. Mit unserem Projektansatz sorgen wir für die passende Dosierung, die Ihnen weiter hilft.
Dazu kommt: Unsere Mitarbeiter verfügen über eine langjährige Projekt- und Praxiserfahrung in der GFG, vielfach auch als Fachexperten bzw. Führungskräfte in Genossenschaftsbanken bzw. Verbundunternehmen. Auch daher gehört die genossenschaftliche DNA zu unserem Mindset.
Aktuelle Schwerpunkte unserer Beratungsprojekte in der genossenschaftlichen Finanzgruppe
- IT-Kostenmanagement im Spannungsfeld von Markterfordernissen, Budgettragfähigkeit und sicherem Betrieb
- Ausbau einer prüfungssicheren und effizienten IT-Compliance unter Nutzung der Verbundstandards (u.a. PLK, Forum-Suite, ZAM AR)
- Bewältigung der Herausforderungen aus der Umsetzung des neuen Betriebsmodells (nBM)
- Integration von KI-Lösungen in das Geschäfts- und Betriebsmodell der Bank
- ORG/IT-Benchmarking (Durchführung in enger Zusammenarbeit mit BVR und Atruvia, 2024 und 2025 jeweils über 220 teilnehmende Banken)
